В планах много дел, но разбегаются глаза и не знаете, за что браться? Метод «ABC-анализа» — это то, что вам нужно знать и применять!



Метод «ABC» предназначен для сортировки наиболее важных дел и отсеивания всего ненужного, что отвлекает или уводит в сторону от достижения основной цели.

Согласно данному методу, все задачи в тайм-менеджменте (согласно важности) можно разделить на А, В и С:

А-задачи – это наиболее важные дела, выполнение которых отнимает всего 10% времени. Значимость А-задач в итоговом результате составляет аж 70%, т. е. начинать реализацию планов стоит именно с них;

В-задачи – это задачи средней важности, их вклад в итоговый результат составляет 20% и времени на их выполнение уходит столько же (20%);

С-задачи – это наименее важные дела, отнимающие 70% времени и приносящие только 10% результата. При сильной загруженности от их выполнения стоит вообще отказаться.

Какая польза от такой методики:

– Вы понимаете, сколько времени потребуется на выполнение ключевых задачи;
– Дифференцируете текущие и предстоящие задачи по приоритету;
– Дела с наименьшим приоритетом исключаете из круга дел, которые вы делаете самостоятельно.

Помните, сосредоточиваясь на наиболее важных делах и избавляясь от «пожирателей времени» — вы дарите себе 65% свободного времени